Wie met mij werkt, begrijpt dat échte verandering begint bij jezelf

ORGANISTIES ZIJN MENSEN, ORGANISATIES VERANDEREN NIET, MENSEN IN ORGANISATIES VERANDEREN.

Commerciële leiders bellen mij omdat, ze weten dat de volgende groeifase niet draait om de implemenatie van plannen alleen, maar om het potentieel van hun teams- en die voorsprong willen ze onverbiddelijk pakken door beter te leiden.

Ze gaan voor échte beweging en diepgaande transformatie en impact met hun teams.

Ze zijn helemaal klaar met compenseren voor half commitment, vage accountability en teams die ja zeggen maar nee doen. Mijn klanten willen niet herinnerd worden aan de brandjes die ze blusten, maar juist om de impact die ze wisten te maken.

Wat mij drijft…

Ik ben overtuigd dat verandering pas slaagt als de menselijke kant in organisaties bij transitie initiatieven wordt meegenomen. Niet als sluitpost, maar als kern.

Zolang organisatiegedrag niet verandert, verandert er niets. Zolang onderlinge verhoudingen blijven schuren, schiet cultuur niet op. Zolang de onderstroom genegeerd wordt, blijft transformatie uit.

En dát is precies waar mijn werk begint.

Ik ben jouw katalysator en wing(wo)man bij commerciële transitie — precies op het punt waar logica stopt en leiderschap voor transitie begint.”

Ik weet hoe het voelt

Ik stond jarenlang zelf in de commerciële arena.

Als er een change en transitie initiatief was, haakten teams af. Er werd vergaderd, gemeten, gepland, maar onder tafel broeide het. Cynisme, weerstand, stil protest. Iedereen zei ja, maar deed nee… en een hele kudde olifanten bezette de kamer, om nog maar te zwijgen over de slangen onder het tapijt en de gremlins in de gordijnen.

En ik? Ik dacht dat het aan mij lag.

Tot ik mezelf de vraag stelde: “Wat als het niet ligt aan mijn strategie, maar aan wat ik níet zie?” 

70% van de transities mislukt

Wat ik miste, was inzicht in wat onder de oppervlakte speelt in organisaties: Gedrag. Emotie. Dynamiek. De menselijke factor.

Dat inzicht zorgde voor een ommekeer en ik wist dat ik dit ábsoluut beter wilde leren begrijpen! Organisatie gedrag!

Een bold beslissing volgde,…Ik verkocht mijn huis. Zegde mijn succesvolle baan op. Investeerde een bedrag in mezelf dat vér buiten mijn comfortzone lag. Ik deed het anyway en stapte in een intensief tweejarig leertraject aan INSEAD als Master for Change. INSEAD een van de beste business schools ter wereld. Als je besluit om te weer te gaan leren kan je dat dan maar beter bij de beste doen. Bij INSEAD verdiepte ik me in alles wat niet op spreadsheets past:

• de psychologie van verandering
• onderstroom & organisatiecultuur
• organisatie gedrag & weerstand
• leiderschap met echte impact

Wat ik leerde?

Om dát, in organisaties zichtbaar te maken wat onzichtbaar is. Dat leiders zichzelf kwijtraken in organisatie-systemen die hen ooít hebben gediend, maar nu niet langer. Er niemand voor hen is om ze te helpen zien waar het écht schuurt. Ze blijven pushen op presteren, zelfs als het spaak loopt. Het was confronterend, maar ook bevrijdend.

Daarom doe ik wat ik doe. Ik heb het doorleefd, bestudeerd, onderzocht en  leiders geholpen ze te laten zien wat niet zo eenvoudig te zien is en datgene te benoemen wat organisaties en leiders saboteert.

Sindsdien begeleidde ik ruim 1.500+ leiders wereldwijd – van boardrooms tot changeteams.

en overal zag ik hetzelfde, verandering lukt alleen als leiders zichzelf durven leiden.

Ik maak het verschil voor je, tussen change op papier en transitie die wérkt

Niet om harder te werken, maar juist slimmer te leiden. Vanuit verandering leiden met helderheid, betrokkenheid en energie.

Zonder trekken, duwen of ploeteren. Met visie, authentiek leiderschap, met duurzame verandering in gedrag, cultuur en resultaat. Want jij kwam niet zó ver om alleen maar druk te blijven zijn en jezelf voorbij te lopen. Je bouwt aan je legacy, niet aan nog een KPI-dashboard.

• Dat plannen niet alleen worden gemaakt, maar gedragen
• Dat teams niet alleen meebewegen, maar meedoen
• Dat resultaten niet tijdelijk zijn, maar blijvend
• Dat het systeem van de organisatie klopt — en daardoor presteert

Wat anderen zeggen

• “Margerieth stelt vragen die niemand anders durft te stellen en precies daardoor ontstaat echte beweging.”
• “Ze brengt focus. Én scherpte. Je voelt: hier gebeurt iets wezenlijks.”
• “Ze komt binnen als consultant, maar raakt als mens.”

The most difficult thing is the decision to ACT, the rest is merely tenacity.”

– Amelia Earhart eerste vrouwelijke luchtvaart pionier

Ik nam een moedige beslissingen uit diepe overtuiging….

…en gaf meer dan 100% commitment om te doorgronden waaróm verandering in organisaties zelden in beweging komt of ook maar beklijft.

Dát voel je als we samenwerken.

En nee, het is geen toeval.

Ik heb dit bewust opgebouwd om commerciële leiders, zoals jij, te versterken wanneer het écht spannend wordt.

Daarom ook de zebra als metafoor. Want een zebra overleeft niet omdat hij harder rent dan de leeuw, maar omdat hij patronen ziet vóór het gevaar toeslaat. Hij beweegt met zijn kudde mee. Geen eilandjes, geen politiek. Glasheldere communicatie en rollen verdeeld.

Dat is wat ik leiders in organisaties leer; geen silo’s, één team, één kudde, één beweging