Ben jij een commerciële leider die alles voor elkaar heeft –

behalve voor jezelf?

de groei van je bedrijf stopt waar jouw leiderschap stopt

70% van commerciële transitie-initiatieven mislukt. Niet door gebrek aan strategie en plannen – maar door gebrek aan leiderschap voor transitie en organisatiegedrag. Don’t fix the system – Understand the script

 Je hebt dus geen nieuwe strategie nodig, maar een nieuwe standaard.

Die nieuwe standaard begint bij jou

Zolang jij alleen blijft sturen op implementatie van plannen, tools nieuwe tech en processen, blijf je hangen in een stroperige realiteit. Strategie op papier is waardeloos als je team intussen blijft afwachten, brandjes blussen en naar jou blijft kijken voor elke volgende stap en je vooral weerstand voelt.

Je team volgt niet je plannen, ze volgen je LEF.

Waar sta je nu?

Be the change you want to create in the world around you

Maar zo voelt het niet!

  • Je navigeert in de mist – elke keuze voelt riskant.
  • Iedereen kijkt naar jou, maar niemand beweegt echt mee.
  • Je balanceert tussen koers bepalen en brandjes blussen.
  • Weerstand slurpt je energie.
  • En eerlijk? Leiderschap kan f*cking eenzaam voelen.
De keuzes die nu nodig zijn, vragen geen tips. Ze vragen visie, lef en richting.

Wat blokkeert?

Coaching is not about what is wrong, but what is next.

Wat je wél wilt…

  • Een team dat voelt waar jij voor staat – en het meedraagt.
  • Transformatie met EASE, regie in de tent.
  • Weerstand dat draagvlak wordt.
  • Leiderschap dat vertrouwen uitstraalt — ook als alles schuurt.
  • Impact die niet vervliegt als jij de deur uitloopt.
Don’t go with the flow, ….. Jij bént the flow!

Waar naar toe?

Do what no one does, don’t do a bit better what everyone does.

Waar het echt om draait…

  • Impact = Power2Change × Veranderkracht.
  • Resultaat ontstaat waar leiderschap en organisatiegedrag samenkomen.
  • Strategie bepaalt richting.
  • Gedrag bepaalt of het werkt.
  • Cultuur bepaalt wat blijft.
You did not come this far to only come this far.

‘There is more in the lives of organisations than meets the eye’

– Manfred Kets de Vries

 je hebt een plan, maar je krijgt je club niet mee

Voor díe ambitieuze commerciële leiders die geen tijd en zin meer hebben in half werk en halve resultaten

Geen strak one fits all format. Geen fluffy coaching. Maar een doorbraakversneller voor commerciële leiders zoals jij.

 

Met mij werk je op 3 lagen:

  • Jouw leiderschap — regie, overzicht, presence.
  • Je team — gedrag, commitment, eigenaarschap.
  • De performancecultuur — aligned actie, commercieel gedrag, blijvende verandering.

We starten waar het schuurt. We stoppen als het werkt.

Voor LEIDERS DIE HET LEF en de ambitie HEBBEN OM TE ZEGGEN:

‘IK KOM VER,.. MAAR NOG NIET VER GENOEG’

E – Executie met impact

A – Ambitie die blijft stromen

S – Samenwerking die vanzelf loopt

E – Energie die duurzaam blijft.

Als goed niet meer goed genoeg is — en je weet: het kan slimmer, sneller, scherper.?

 I WALKED IN YOUR SHOES

Ik weet hoe het voelt.

Ik stond daar zelf, als commerciële leider. Keihard werken, kwartaal druk, targets, brandjes blussen, down de operationele rabbit-hole, maar zodra het spannend werd? Stilte. Iedereen zei “ja”, maar deed “nee”. Weerstand.

Het voelde als ploeteren in drijfzand.

Tot mijn wake-up call kwam: een plan is waardeloos als mensen niet mee bewegen.

Ik deed wat de meesten niet durven:
Ik verkocht mijn huis, stapte uit een succesvolle carrière en investeerde big-times in mezelf om 2 jaar aan INSEAD,  Master in Change te gaan studeren. Een bold move — en géén half commitment.

Ik wilde tot op het bot leren begrijpen hóe je duurzame verandering leidt. Want dat is essentieel om impact te kunnen maken. We hebben leiders nodig die DÁT begrijpen en kunnen. 

Niet op papier. Maar in gedrag, emotie en vertrouwen.

Nu sta ik naast commerciële leiders zoals jij, precies waar het schuurt:

  • Weerstand? Buigen we om naar eigenaarschap.
  • Teams? Leren presteren zonder jouw constante sturing. High Performing
  • Cultuur? Verankeren — met E.A.S.E.

Ik ben geen vanille-ijs, maar confronterend – praktisch en altijd whole hearted.

Mijn overtuiging is; Je kunt pas anderen leiden als je jezelf durft te leiden.

De shortcut. NU! DIrect! voor jou.

Ik had er goud voor gegeven…..

….als ik indertijd iemand had gehad die écht begreep wat het betekent om succesvolle transformaties in commerciële organisaties te leiden!

Ik wist alles van commercie – maar niet hoe ik écht mensen in mijn team(s) mee moest krijgen… Tot dus die harde wake-up call, die een bold move verlangde !

Jouw shortcut

  • Zonder bullshit. Mét resultaat
  • Leer slim, ervaar snel en implementeer met succes
  • 30+ jaar commerciele ervaring
  • INSEAD Master for Change

1.500+ leiders gingen je al voor.
Nu jij.

Ik heb gewerkt met

Referenties

Margerieth has exceptional strengths in leading change

Philip Anderson – INSEAD entrepreneurship professor
Executive Education Program for Tata Consulting Service (TCS)

Growth & Transformation Margerieth served as one of three INSEAD Lecturers for the Ablaze program the school offered to Tata Consultancy Services on behalf of the Tata Management Training Center in the autumn of 2022. As faculty director for this program, I was able to observe the impact she had on the group of 40 participants she led, working as a team with two other lecturers serving the same batch of 120. Margerieth helped to design the portions of these sessions delivered by lecturers (in partnership with faculty) and ensured that the learning was “new news,” thought-provoking, and relevant. The participants dialed into this online program from around the globe so sometimes they were enervated, especially after a long day’s work. Margerieth injected energy into her group and constantly kept them on their toes through intelligent questioning, getting people to play off one another’s comments, and adding her thoughts in a way that built on what participants were saying without making it an exercise in downloading her knowledge. Margerieth is also a first-rate facilitator. In terms of content, she has exceptional strengths in leading change and leading people and organisations through transition. I’m delighted to endorse Margerieth for her skills as a lecturer and facilitator, and expect she would perform very well in any setting where she catalyzes the contribution of a group so the whole is more than the sum of the individual contributions.

 

Her high energy was infectious

Ashiish Mehra – Thought Partner, Mentor, Board Advisor, Value Consciousness Leadership Coach

I met Margerieth at INSEAD coaching engagement of senior-level professionals, she came across as a very seasoned professional and a thorough bread litterateur who could push the Coachees into a reflection mode by bringing the outside in perspective for them to go beyond the obvious.

Her energy was infectious and vulnerability was something to learn from. Initiatives and selfless approaches to contribute to the Alumni are other aspects to look up to.

We made a good team and I enjoyed every bit of time spent in that engagement and I look forward to collaborating with her more often.

 

An excellent and outstanding coach for leading change

Niel Henrik Eriksen, CEO

I have had the pleasure of having had Margerieth as my executive coach through an executive learning experience at INSEAD. Throughout our interactions, discussions and sparring Margerieth proved to be not only very inspirational and knowledgable, she also stood out as an excellent coach with a very strong professional acumen within leading change and transition.

I would give my highest recommendations to Margerieth to anyone looking for executive coach capabilities in the change and transition area.

 

 ‘YOU CAN’T TOUCH PEOPLE IF YOU ARE NOT TOUCHED

– You can’t move people if you are not moved’

3

WERK MET MIJ

'Lead with E.A.S.E. - Geen format,
maar een doorbraakversneller'

3

REFERENTIES

'1500 leiders gingen je al voor.
Nu jij.'

3

OVER MIJ

'You don’t know teamwork
until your partner is a 700 kg free spirit'

Grow yourself… Grow your business

70% van alle Change en Transitie initiatieven mislukt!

Omdat leiders vooral focussen op implementatie van processen, procedures, tools & new Tech — de Human Factor in change & transitie processen wordt vaak vergeten.

Mooie plannen. Nieuwe tools. KPI’s en dashboards vol belofte.
En toch: nul beweging. Frictie in je team. Onzichtbare weerstand! Verandering is niet het probleem. Het gevoel van verlies en onzekerheid wel!​

Je kijkt alleen naar wat zichtbaar is……, maar datgene wat níet zo zichtbaar is in organisatie-gedrag is juist bepalend voor je transitie process.

Succesvolle verandering begint niet alleen bij structuur.
Het begint vooral bij jou.

Niet harder werken. Niet harder trekken en een vierkantje door een rondje duwen.
Maar zien waar het wérkelijk schuurt.

Je kunt in plaats van hulp in te schakelen van iemand die dit doorleefd heeft, natuurlijk ook nog proberen om het een tijdje zelf te blijven proberen. Nog harder werken. Nog meer trekken, sjorren en sjouwen. Zonder resultaat.

“Nog even volhouden, …. laat thuis, alleen eten uit de magnetron,  je mist op zaterdag wéér die mooie wedstrijd van je kids.

Maar eerlijk?!? Daar win je geen doorbraak mee. Je holt jezelf en je leiderschap alleen maar uit.

Of je kunt wachten tot de druk écht voelbaar wordt, een burning platform! Tot je targets kraken, je beste mensen afhaken en je jezelf afvraagt: waarom doe ik dit nog?

Change en transitie is al lastig en complex genoeg! De druk van een snelkookpan maakt het niet beter!

“a zebra takes it’s stripes everywhere”

Een commerciële leider zijn ambitie, koers, waarden en impact.

Sales én marketing, zwart – wit; Schijnbare tegenpolen — perfect verenigd in een zebra: geen silo’s, geen eilandjes. Eén kudde, één Team, één beweging.

Een zebra is de Bad-Ass in overlevingstrategie in Afrikaans wildlife…. Hij overleeft niet omdat hij harder rent dan de leeuw, maar omdat hij patronen ziet vóór het gevaar toeslaat. Hij beweegt met zijn kudde mee. Geen gedoe, politiek, of weerstand,  geen misverstanden — maar perfecte en subtiele communicatie met een glasheldere rolverdeling. Iedereen weet wat hij te doen heeft. Dat bepaald succes!

De jaarlijkse trek over de Mara plains. Dat is geen luxe, maar noodzaak. Stilstand betekent honger — of prooi worden.

De commerciële arena werkt net zo: Markten verschuiven, technologie versnelt, klantgedrag verandert sneller dan ooit. Sales en marketing die langs elkaar heen werken zijn een makkelijke prooi.

 

Niets doen is dus allang geen optie meer.

Wie blijft twijfelen, blijft hangen. Wie kiest, beweegt.

Ik ben denege die je belt als je transitie écht moet lukken. Ik ben je sleutel om je doorbraak, sneller, slimmer, succesvoller  te realiseren.

Ik werk met maximaal 3 leaders tegelijk. Geen ‘vrijblijvend gesprek’, wel een scherpe strategiecall die direct richting geeft.

Als jij het verschil wil blijven maken, is dit jouw moment.

Veel gestelde vragen

Voor wie is dit?

Voor commerciële leiders -CEO’s, VP-Sales CCO’s- die vastlopen tijdens transitie initiatieven op weerstand in organisaties en teams, stroperigheid of blijven hangen in brandjes blussen en operatie — terwijl je eigenlijk impact wilt maken.

Wat als ik nog geen crisis voel?

Perfect. Veranderen vóórdat de boel piept en kraakt is de slimste investering die je kunt doen. Change en transitie is al lastig genoeg. Change en transitie in een snelkookpan is geen ideaal recept. Ben het voor.

Voor wie is dit NIET?

Voor commerciële managers die een checklist zoeken. Voor wie bang is om in de spiegel te kijken. Voor wie denkt dat cultuur en organisatie gedrag ‘HR-zaken’ zijn.

Als het echt schuurt, volstaat een tip niet.


Dan heb je iemand nodig die het krachtenveld begrijpt —
en die wél weet hoe je een organisatie in beweging krijgt, van binnenuit.